ERP系统实施
机械制造企业ERP系统重构
客户名称
精工机械制造有限公司
所属行业
制造业
项目周期
8个月
项目规模
大型项目
为机械制造企业重构ERP系统，实现生产全流程数字化管理，提升生产效率和订单交付能力。
成果亮点
减少40%
库存积压
提升65%
生产效率
从75%提升到98%
订单交付准时率
挑战与难点
旧ERP系统数据孤岛严重，生产计划与销售订单脱节，无法满足精益生产要求。
解决方案
重构ERP系统架构，打通生产、销售、库存数据，实现智能排产和订单全流程追踪。
实施时间线
第1-2周
需求分析与方案设计
深入了解客户需求，制定详细实施方案
第3-6周
系统部署与配置
完成系统部署，进行基础配置和测试
第7-10周
培训与上线
对客户团队进行培训，系统正式上线
第11-12周
优化与支持
根据反馈优化系统，提供持续技术支持
客户评价
"新的ERP系统让我们的生产计划更加精准，订单交付效率大幅提升，客户满意度显著提高。"
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